耳 问答导读　

高精尖专技术为您把耳朵“叫醒”，病例分析，治疗方法参考请浏览相关页面，　　患者发问： 耳朵一直翁翁的响是怎么了? 两天前打了两个特别响的喷嚏,然后没过多久耳朵就一直的响,不懂得是怎么了,难熬惆怅死了啊? 大夫答复，只能参考： <P>有可能是耳鸣的症状,我建议您去病院做个耳内窥镜查抄在对症医治..</P> ，......

　　耳目的作用，适合于脾胃不足。少气懒言，体倦无力，听力低沉，耳内虚呜者。克，先将菊花煎汤，再将菊花汤与粳米同煮成粥。每日迟早温热服食。菊花善于清心除烦、清肝明目，且有降血压成果。对中老年人心烦眩晕、黑芝麻具备滋补肝肾、养血生津、润肠通便、乌须黑发之成果。可用于老年人肝肾亏而引起的腰膝酸软、头昏耳呜、须发早白或慢性便秘等。别的，各种食品在运历时，可以随机组方，代餐或佐餐。如黑米另外，在膳食保养时，还应，...

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       高技术为您把耳朵“叫醒”
   
        医院引进国际先进技术，致力于用最短的时间最有效的解除患者的耳鼻喉疾病。尤其是在耳病方面，更是引进了目前国际上最为先进的技术，经专家研究探索出一套行之有效的治疗模式。

       五步综合疗法：三疗程了断耳鸣耳聋。 医院专家组整合了目前世界上最先进的治疗耳聋耳鸣的方法，独创出“五步综合”疗法治疗各种耳聋耳鸣，该疗法是通过声频共振治疗系统、点穴按摩针灸治疗系统、穴位注射治疗系统、营养注射系统、中药口服制剂，并辅之骨治、外治、导引、手术等方法，采取因病治疗、专病专治的治疗理念整合而成。该疗法中西合璧，堪称世界一绝。该疗法的创立，填补了当今治疗耳聋耳鸣方面的缺陷，它的提出将引领耳病治疗的新风尚。在治疗耳病时通过营养注射、穴位针刺、穴位注射、中药口服、声频共振五步骤，其中的营养注射好比跑步，讲究持久的效力；穴位针刺好比射击，力求准确；穴位注射好比击剑追求快速，五步疗法环环相扣，其综合治疗长远。

       美国GSI声阻抗系统彻查中耳疾病。新一代全自动高智能声阻抗计，它如气导听力计一样进行中耳测定，同侧及对侧听觉反射和反射延迟的测试，检测精确，可对各类耳聋耳鸣疾病进行诊断并进行三维综合治疗。声阻抗仪是评价中耳功能的重要设备，采用纯中药结合生物制剂穴位注射，配合声音信息治疗仪治疗各种原因引起的耳聋耳鸣，可以迅速改善耳部血液循环，恢复传音及感音功能，疗效可靠。

       患者的肯定是我们前进的动力
   
       医院以“专家、专科、专病、专治”为医疗服务理念，是经省省卫生厅批准，集医疗、科研、教学、预防为一体的新型省耳鼻喉科医院，医院院以精细管理为依托，以精心服务为宗旨，以精湛技术为保障，以精英队伍为根本，坚持“品牌缔造靠疗效，精英专家靠实力，精尖技术靠设备，特色服务靠用心，持续发展靠创新，做强做大靠专业”，时刻做到“服务好，质量好，群众满意”的“两好一满意”服务标准，全心为广大患者服务。
    
       俗话说的好，不看广告看疗效。医院自成立以来，为近万例耳鼻喉患者解除了病痛。其中鼻炎患者7177例，占总人数的70%，许多的鼻炎患者都是已治愈患者介绍来的。尤其是外地的患者，很多都是朋友介绍来的。医院现在每天有六七十人挂号，医院院长介绍说，金杯银杯不如患者的口碑，老百姓的认可才是最重要的，赢得每一位患者的肯定是所有医护人员一致的追求。

        服务第一  诚信先行

        人无信不立，业无信不兴，诚信不仅是立人之本，更是立业之本。“诚信释义：诚实、忠诚、恪守信用。做人、做事、对企业、对同事、对患者，在生活与工作中的每时每刻都保持诚信。” 这是医院对诚信的品德要求，并且要求每一位医护人员切实执行。

怎样治疗高精尖专技术为您把耳朵“叫醒”患者提问： 请问单侧耳鸣应该做哪些检查 ●患者性别：女 ●患者年龄：50 ●本次发病及持续时间：40天 ●详细病情及咨询目的：左耳耳鸣40天,音调较低,患病期间一直服用扩血管药,中药地黄丸,耳聋  左慈丸,甘露醇等,病情没有好转.偶有头晕,没有其它伴随症状 ●目前一般情况：良好 ●辅助检查：脑B超显示脑血管顺应性下降,流量正常 医生回答，只能参考： 如果有了满意的回答请及时采纳，不要辜负了回答者

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        医院建院以来，非常重视医院医护人员的各种医疗行为，严格杜绝医护人员乱收费行为，严格执行物价标准，禁止欺骗，禁止刊登虚假医疗广告，杜绝聘用非医务人员、误导病人、卖假药、使用医托、乘人之危、骗人上当、欺骗社会等等不诚信行为。除此之外，还制定了相应制度来规范医务人员的服务行为。

       为了更好的践行新医改政策，医院做出以下承诺：充分保障患者的就医权益，充分尊重患者在医疗活动中的话语权、评判权和隐私权，为患者提供充分且丰富的医疗信息。在对患者服务方面实施制定了众多为方便就医、方便治疗的措施。

       改革之管理：粗管理变精调控

       在政府主导下，民营医院的出现冲击了卫生部门公立医院的垄断地位，使得面向广大人民群众服务的医院进入了激烈的医疗市场化的竞争行列，传统的患者就医格局被打破。在这种情况下，医院的竞争意识增加了。民营医院在这些年的运行过程中，在产权制度、经营机制、资本运营、人力资源以及市场营销等方面存在的优势已广泛被世人所知，但经营规模、技术资源、医保定点、企业税收等方面的问题也严重影响和制约了民营医院未来的生存和发展。 /bichuxue/ 鼻出血

       医院充分认识到了自身在市场经济环境下的不足之处，致力于探索出一条有竞争力的市场化管理模式，从以前的粗管理转变为精调控，转变管理机制，打造医院核心竞争力。该院坚持要从传统“人浮于事”的管理模式中解脱出来，去建立适应市场经济要求的现代医院管理制度，建立医院市场服务反应机制，服务内控机制，充分利用医院资本进行市场动作，内部市场做优、做强，外部市场做大、做响，使医院经营管理充满生机和活力。

        首先，加强人才的培养和储备。医疗机构是一个高科技、技术密集型服务行业，技术水平的高低和医务人员业务能力的强弱将直接关系到患者诊治的最终结果，同时也是医院发展和创新的原动力及保证。医院在引进人才，培养人才方面制定了一整套的政策措施，定期举行人才培训，派遣医护人员去大医院深造学习等等，从根本上提高了医院的人才素质和技术操作力量。

医院

        其次，追求完善的人文关怀。医院是救死扶伤和治病救人的地方，应该是最有人情味、最尊重人的场所。从社会发展来看，随着医学模式的改变，医院对服务的投入所占的比重越来越大，医疗服务不仅要提供良好的医疗技术服务，还应在医疗技术服务的过程中体现出尊重病人、关爱病人、方便病人、服务病人的人性化服务。在这一点上，医院充分贯彻执行卫生部提出的“以人为本，以病人为中心”的服务理念，切实为患者服务。

        最后，建设医院文化，增强核心竞争力，塑造新形象。医院的医护人员不断用自身行为践行着“服务为本，诚信先行”的原则，积极为患者服务，赢得了广大患者的肯定和社会大众的赞扬。


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